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PLAN ESTRATÉGICO

El sector del granito de Galicia se caracteriza por la presencia de todos los eslabones de su cadena de valor, lo cual facilita la creación de sinergias entre las distintas fases en la creación de valor entorno al granito.

Ha basado su ventaja competitiva en los últimos años en unos costes de producción inferiores y una productividad superior a sus competidores principales, así como por desarrollos tecnológicos y cierta automatización de sus procesos productivos.

Sin embargo, dicha ventaja competitiva se ve fuertemente amenazada por la dinámica actual del sector, caracterizado por ser un sector con un componente de internacionalización muy alto y sometido a una presión muy intensa de los materiales artificiales (cerámicos y porcelánicos, aluminios,…) y de otros productos naturales (madera,…). La ventaja competitiva tradicional ya no es sostenible en el tiempo y es necesaria una revisión de los pilares que sustentan la competividad sectorial en la búsqueda de una estrategia que permita mantener y aumentar la competividad de las empresas del sector.

La dinámica actual en el mundo empresarial requiere, como elemento imprescindible, la cooperación entorno a la cadena de valor. En el caso de las empresas del granito, dicha necesidad de colaboración se ve acentuada por el tamaño medio de las empresas y la necesidad de establecer una ventaja competitiva en base a los productos/servicios más innovadores que requiere del trabajo conjunto de las distintas fases del proceso productivo del granito, desde la extracción a la colocación final del producto y su mantenimiento.

El plan de competitividad del granito busca la determinación de una estrategia competitiva sostenible en el tiempo, que mejore la competitividad de las empresas en el medio y el largo plazo; a la vez que, a corto plazo, se va haciendo frente a las amenazas actuales del sector.

Así mismo, se busca facilitar la ideación de planes de acción que permitan promover el paso de la situación actual a una situación competitiva superior, en función de una visión sectorial compartida y de la estrategia competitiva sectorial seleccionada.

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